Votre contexte ou votre situation :

  • Vous devenez manager ou dirigeant? 
  • Vous voulez développer votre posture managériale ?
  •  Vous souhaitez être plus performant ?
  •  Vous voulez affirmer votre leadership ?
  •  Vous prenez un nouveau poste ou désirez changer de poste ?
  •  Vous êtes confronté à un problème relationnel au sein de votre entreprise ?
  •  Vous éprouvez un sentiment de solitude dans votre fonction ?
  •  Vous souhaitez trouver un nouveau sens à votre travail?
  •  Vous voulez mieux gérer votre temps et vos priorités ?

 L’accompagnement en coaching individuel vous permet de porter un autre regard sur votre situation professionnelle et de trouver vos propres solutions. Soutenu, vous pouvez ainsi vous développer vers plus d’autonomie, de performance et de confort, et atteindre plus rapidement votre objectif.

 

Particularité d’un coaching individuel en entreprise :

 

Le coaching professionnel en entreprise intègre une dimension tripartie, avec notamment la rédaction d’un contrat tripartite (coaché, coach, N+1 ou RH de l'organisation) et une séance de bilan.  

Tout en intégrant la dimension tripartite, la confidentialité des séances de coaching est garantie contractuellement entre le coach et le coaché. Aucun retour n'est fait par le coach au représentant de l'entreprise, en dehors de la séance de bilan, préparée avec le coaché. 


Le déroulement d’un coaching individuel en entreprise :

 

Premier entretien de prise de contact:

 

Après échange avec le représentant de l'entreprise (N+1, DRH, Manager).
Pour se découvrir et décider (ou non) de s’engager ensemble. Cet entretien abordera votre contexte et votre problématique, répondra à vos questions sur la démarche d’accompagnement et sur le cadre de l’accompagnement (règles de fonctionnement, nombre de séances, durée).

 

Déroulement des séances :

 

  •  La 1ère séance d’entretien tripartite entre le Coaché, le Coach et le représentant de l’entreprise :  la première séance est essentiellement consacrée à clarifier votre contexte, votre problématique, vos besoins. Elle permet de définir ensemble vos objectifs et vos indicateurs de réussite, les modalités d’intervention et à finaliser notre contrat.
  • Signature d’un contrat tripartite, dans lequel sont précisées les règles de confidentialité de l’accompagnement du coaché
  • Le déroulement des séances : une série d’entretiens permet de faciliter l’atteinte des objectifs.
    Un mini contrat est passé oralement en début de séance pour cadrer ce que le coaché souhaite aborder.
    A chaque séance, le coaché planifie une ou plusieurs actions concrètes en rapport avec ses objectifs.
    Ces actions émergent du travail réalisé pendant la séance.
    Préparation en fin de coaching de la séance de bilan de coaching pour restitution au représentant de l'entreprise
  • Points d’étapes : en fonction du nombre de séances du coaching, un entretien intermédiaire pourra faire le point sur l’avancement du client et réajuster les objectifs si nécessaire.
  • Séance de clôture tripartite pour faire le bilan du coaching : un entretien final est organisé en fin de coaching. Cet entretien vise à faire le bilan de l’action de coaching et à apprécier la nécessité ou non de la proroger.