Votre contexte ou votre situation :

• Vous devenez manager ou dirigeant?
• Vous souhaitez développer la culture managériale ?
• Vous prenez la direction d’une nouvelle équipe ou d’un nouveau projet ?
• Vous cherchez à mettre du sens dans votre travail ?
• Vous souhaitez améliorer la performance de votre équipe ?
• Vous voulez renforcer la motivation et la cohésion?
• Vous cherchez à développer des comportements d’Agilité?
• Vous êtes confronté à une réorganisation ?
• Vous voulez gérer des tensions relationnelles et améliorer la communication ?

L’accompagnement en coaching d’équipe vous permet de renforcer la cohésion de l’équipe en tenant compte de chacun, d’améliorer la communication et les échanges.

Soutenu, vous mettez le Sens et la Vision au cœur de vos projets et de votre équipe. 

Vous créez une nouvelle dynamique qui mène votre équipe vers des comportements plus adaptés et plus agiles.

Vous développez ainsi vos performances, et atteignez plus rapidement vos objectifs.

Le déroulement d’un coaching d’équipe :

Une coaching d'équipe est construit sur mesure en co-construction avec le Manager de l'équipe.
Le coach intervient toujours en soutien du Manager pour renforcer sa posture de manager et la performance de l'équipe.

Exemple de déroulé d'un coaching d'équipe :

• 1ère étape : Prise de contact avec le manager

– Analyse des besoins, du contexte et des enjeux

• 2ème étape : Proposition de mission et contrat

• 3ème étape : Entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe

– Analyse des perceptions et du contexte

– Selon les besoins, réalisation des Inventaires de Personnalité Process Com et d'Agile Profil Development

- Debriefings individuels le cas échant

• 4ème étape : Co-construction du Séminaire avec le Manager

• 5ème étape : Séminaire d’équipe

– Co construit avec le manager

– Inclusion de tous les membres de l’équipe

– Définition du sens vers lequel tend l’action

– Partage des perceptions de chacun pour atteindre une représentation commune de la réalité et du contexte

– Activation des leviers d’actions en terme d’agilité

      – Co-construction en équipe des actions prioritaires

• 6ème étape : Bilan de coaching avec le Manager